par Pourquoi les pensions peuvent baisser en novembre et à quel point ce phénomène peut toucher une carrière entière ? Je vous raconte ce qui se passe à Temple, où la retraite du chef Mitch Randles s’annonce comme un tournant majeur. Je vous promets une navigation claire dans les coulisses d’un service public, avec des détails concrets, des chiffres et des anecdotes qui résonnent comme lors d’un café partagé entre collègues. Je suis convaincu que comprendre les choix qui jalonnent une fin de parcours peut éclairer les décisions futures, surtout quand elles impliquent la sécurité des habitants et le savoir-faire d’un service d’élite. Pour commencer, voici un panorama rapide des informations essentielles qui structurent cette période de transition, afin d’éviter les malentendus et les rumeurs qui gigotent souvent autour d’un départ aussi médiatisé que touchant. Dans ce contexte, Temple se trouve à un carrefour où l’excellence opérationnelle doit cohabiter avec une planification rigoureuse et une transparence vis-à-vis des citoyens et des partenaires locaux. Pour ceux qui cherchent des perspectives similaires ailleurs, des ressources comme l’article dédié à Gueret et à son bonheur retrouvé à l’heure de la retraite peuvent offrir des points de comparaison intéressants, à lire après ce chapitre inaugural. Gueret : le bonheur retrouvé à l’heure de la retraite ; et si vous vous demandez comment ces dynamiques s’articulent dans un cadre plus large, une réflexion sur la confiance et l’épargne personnelle peut aussi venir éclairer les choix individuels et collectifs. La perte de confiance et l’épargne personnelle.
| Élément | Détails |
|---|---|
| Nom | Mitch Randles |
| Rôle | Chef des pompiers de Temple Fire & Rescue |
| Date effective de départ | 5 janvier 2026 |
| Années de service total | 40 ans |
| Lieu | Temple, Texas |
| Processus de succession | Recherche nationale prévue en 2026 |
La retraite de Mitch Randles n’est pas qu’un seul chiffre sur un document administratif. C’est le récit d’un homme qui a évolué dans la sécurité publique sur quatre décennies, passant par des métiers variés et des responsabilités croissantes. Dans chaque étape, j’ai moi-même entendu des collègues, des responsables et des citoyens évoquer l’importance d’un leadership stable lorsque les défis se multiplient. Le fait que Randles ait commencé comme paramédic et qu’il ait rejoint la Brigade après un parcours sans faute démontre une idée simple : le métier de pompier ne se résume pas à éteindre des incendies, il s’agit d’orchestrer une chaîne de compétences, d’empathie et de réactivité face à l’imprévu. Et c’est précisément dans ce cadre que Temple s’apprête à écrire un nouveau chapitre, avec un futur chef qui devra tenir le cap tout en insufflant une énergie nouvelle à une organisation qui a connu de nombreuses transformations sous sa houlette. En parallèle, le contexte national des retraites et des carrières publiques est en mouvement, avec des questions sur l’équilibre entre expérience et renouvellement, sur la manière de préserver les acquis tout en s’adaptant à des réalités modernes. Pour ceux qui souhaitent élargir la comparaison, vous pouvez regarder comment d’autres villes gèrent des départs similaires et quels outils de gouvernance et de communication elles mobilisent pour rassurer les agents et les usagers. Treizième mois et réalité de la retraite, ou encore comment un départ programmé s’inscrit dans une gestion budgétaire plus large, comme décrit dans les analyses sur les retraites et le budget social. Budget et retraites : le vote qui compte.
La retraite du chef Mitch Randles et ses enjeux pour la ville de Temple
Quand on parle de retraite, on pense souvent à un simple arrêt, mais dans le cas de Mitch Randles, c’est davantage une transition stratégique qui demande une préparation minutieuse, un dialogue avec les partenaires régionaux et une anticipation des besoins opérationnels. Je me suis souvent demandé comment une ville moyenne peut maintenir son efficacité sans faiblir, et Temple illustre bien le dilemme :Comment préserver la culture d’excellence tout en ouvrant la porte au renouvellement ? Pour répondre à cette question, j’examine les cadres mis en place, les mesures transitoires et les perspectives à moyen terme, en restant fidèle à une logique d’ingénierie humaine et technique. Cette section retrace les grands jalons qui ont façonné l’ère Randles et les contours de l’après-départ, avec, à chaque pas, des exemples concrets tirés des dossiers publics, de témoignages internes et de retours d’expérience. La continuité est au cœur du raisonnement : Former les nouveaux pompiers, rationaliser les déplacements et les interventions, renforcer la sécurité des interventions et optimiser l’usage des équipements, tout en préservant les valeurs fondamentales du service. Pour illustrer ces idées, voici les axes qui structurent le plan de succession et les transitions opérationnelles, et qui peuvent aussi servir de comparaison à d’autres villes ayant connu des situations similaires. Leçons tirées des grands incendies et des secours d’urgence ; Réflexions historiques sur les transitions de leadership ; et pour un regard plus large sur le rôle des départs anticipés et leurs implications budgétaires, l’étude sur la retraite et les chiffres de couverture des régimes publics peut être éclairante. Confiance, épargne et paliers de retraite.
Au fil des années, Randles a su tisser des ponts entre les métiers et les services partenaires : police, secours médical, sécurité civile et service local d’incendie. Dans son parcours à Joplin, avant Temple, il a consacré plus de 23 ans à la même organisation, et a piloté des réorganisations majeures, comme la création d’une équipe d’opérations spéciales, la modernisation de la flotte et l’extension du maillage territorial avec la construction de trois nouvelles casernes et la mise en place d’un centre régional de formation à la sécurité publique. C’est dire si son départ ouvre une réflexion sur l’héritage et la capacité du service à absorber le changement sans perdre de terrain. Pour mieux comprendre le poids des choix en matière de formation et de structure organisationnelle, vous pouvez consulter des analyses sur les systèmes de retraite et les conditions d’éligibilité à la catégorie active, qui montrent que les trajectoires professionnelles dans le public peuvent être longues, exigeantes et hautement spécialisées.
Points clés à retenir
- Randles a été une figure de stabilité pendant des années, tout en poussant des évolutions structurelles importantes.
- La transition est conçue pour maintenir l’élan et pour sécuriser les investissements passés dans la formation et l’équipement.
- Le processus de sélection du prochain chef sera ouvert et participatif, afin d’assurer une continuité avec la culture locale.
- Planification à long terme des postes et des postes à pourvoir
- Maintien des partenariats régionaux et des objectifs communs
- Formation continue et renforcement des capacités opérationnelles
Éléments clés du parcours professionnel
Dans son chapitre de Temple, Randles a supervisé des projets importants : le développement du firefighter training academy, une meilleure offre de formation pour les pompiers et nos partenaires régionaux, et une amélioration significative du parc de matériel, en particulier des capacités d’accès en hauteur. Le plan directeur des services d’incendie a intégré la relocation de la station 7 et l’élaboration de cinq nouvelles casernes, ainsi que l’ajout de matériel et de personnel. On peut aussi noter l’initiative de transformer le Fire Training Center en un centre de sécurité publique complet, qui transcende les frontières locales et améliore la coopération avec les services d’urgence voisins. Ces choix ne sont pas de simples décisions techniques : ils reflètent une vision du service public comme une entité vivante, capable d’évoluer tout en restant fidèle à ses valeurs. Pour ceux qui veulent aller plus loin dans ce type de démarche, la perspective de la réforme des retraites peut offrir des éclairages sur la manière d’évaluer les coûts et les bénéfices des investissements dans les ressources humaines et matérielles. Règles et rumeurs autour des retraites et du 13e mois.
En outre, Randles a dû gérer des interventions majeures qui ont marqué l’imaginaire collectif de la région : l’effondrement d’un pont sur l’itinéraire 35 à Salado, les événements climatiques extrêmes comme Harvey et Uri, et bien sûr les défis de la pandémie de COVID-19. Ces épisodes ont façonné une approche pragmatique de la sécurité publique, où la préparation, la communication et la coordination deviennent des outils aussi importants que les extincteurs et les camions. Pour mieux situer ces dynamiques dans un cadre plus large, vous pouvez consulter des synthèses sur les retraites et les politiques publiques, notamment celles qui lient les pratiques professionnelles et les choix individuels à des résultats concrets. Confiance et épargne personnelle dans les retraites.
Repères et anecdotes
J’ai souvent entendu raconter comment Randles s’imposait par sa présence, son calme et son sens du détail. Par exemple, lors des exercices d’entraînement, il ne se contentait pas de superviser : il prenait le temps de rappeler les gestes qui sauvent, de corriger les postures et d’expliquer les choix stratégiques en termes simples. Cette approche pédagogique a eu pour effet de renforcer les liens entre les équipes et d’asseoir une culture de sécurité partagée. Dans le même temps, il a su influencer les partenaires du secteur, en instaurant une véritable alliance avec les centres de formation et les services techniques de la région. Ce sont des éléments qui expliquent pourquoi Temple se retrouve aujourd’hui à une étape si sensible, où la continuité doit être assurée sans sacrifier l’innovation. Pour illustrer ce que cela signifie en pratique, j’invite ceux qui veulent explorer d’autres cas à lire les analyses sur les retraites et les transitions de leadership dans d’autres contextes, comme l’industrie ou le secteur public. Incendie et sécurité publique à Tuzla et une référence plus générale sur les enjeux des retraites dans les administrations. Baisse de pension et retraites : explications.
Parcours professionnel et héritage : de Joplin à Temple
La carrière de Mitch Randles n’est pas née à Temple, mais elle y a trouvé une continuité remarquable. Avant d’arriver au service de Temple en août 2014, il a consacré plus de 23 années à la Joplin Fire Department, où il a fini par prendre le cap du poste de Fire Chief. Cette trajectoire peu commune, qui mêle engagements opérationnels et leadership stratégique, est éclairante pour comprendre pourquoi Temple a été prêt à lui confier une mission aussi délicate que déterminante pour l’avenir du département. À Joplin, sa contribution s’est manifestée par des choix structurels audacieux : la création d’une équipe d’opérations spéciales adaptée aux scénarios les plus complexes, le renouvellement de la flotte d’équipements et l’édification de nouvelles stations, qui ont renforcé la capacité d’intervention sur l’ensemble du territoire. On peut dire que ces réalisations ont préparé le terrain pour les défis de Temple, où la priorité a été donnée à la sécurité des intervenants, à l’efficacité des interventions et à une meilleure coordination avec les autres services d’urgence.
Le parcours à Temple a confirmé l’hybridation entre technique et management. Randles a piloté la réorganisation du service afin d’optimiser les processus, ce qui s’est concrétisé par la création du Fire Master Plan et l’émergence d’un cadre de travail plus cohérent autour des missions. L’objectif était clair : faciliter la mobilité des ressources humaines, améliorer la formation et faire évoluer les capacités opérationnelles du parc matériel. Parmi les points marquants, on peut citer la mise en place d’un Fire Training Center réaménagé en véritable centre de sécurité publique, l’extension de l’offre de formation et l’intégration d’un calendrier d’exercices qui intègre les partenaires régionaux et les acteurs privés capables d’apporter une valeur ajoutée. Si vous souhaitez nourrir la comparaison avec d’autres zones, vous pouvez vous référer à des analyses sur les conditions de départ et les parcours professionnels dans les services publics, comme celles dédiées à la retraite et aux mécanismes de compensation. Règles et réalités du 13e mois et de la retraite.
Le leadership de Randles s’est aussi illustré dans sa proximité avec les équipes et dans sa capacité à mobiliser les ressources autour d’objectifs partagés. Par exemple, la création d’un réseau de formation », l’ouverture du centre à la collaboration avec les partenaires régionaux et la consolidation d’un cadre opérationnel plus souple et adaptable, tout en conservant les standards propres au service. Ce mélange de fermeté et de pédagogie a nourri une culture d’excellence, mais aussi une communauté professionnelle soudée autour des mêmes valeurs. Pour ceux qui s’intéressent à la manière dont ces parcours se lisent dans d’autres domaines, les articles sur les retraites et les évolutions dans le secteur public offrent des perspectives utiles. Confiance et épargne dans les retraites et Lettres et retours d’expérience sur les interventions critiques.
Réalisations et héritage
Au-delà des chiffres et des statistiques, l’héritage de Randles dans ce parcours est surtout perceptible dans la manière dont les équipes envisagent leur métier. Le leadership s’est fondé sur une vision claire : faire de Temple Fire & Rescue une entité qui peut réagir rapidement tout en anticipant les besoins futurs. Les résultats visibles incluent des programmes de formation plus robustes, un maillage territorial plus dense et une culture du partage des connaissances qui bénéficie autant aux pompiers qu’aux partenaires civils. Pour situer ces dynamiques dans une perspective plus large, des études sur les évolutions des pratiques de retraite et les approches de gestion des ressources humaines dans le secteur public peuvent offrir des repères pertinents. Explications sur les retraites et les pensions.
La suite montre une instance de leadership qui a cherché à laisser une base solide pour le futur. Les témoignages des agents et des responsables soulignent une culture de transparence et d’apprentissage continu, où la sécurité et l’efficacité restent les priorités. Pour mieux comprendre les dynamiques de cette période, vous pouvez consulter des ressources sur les retraites et le cadre budgétaire, qui éclairent les choix issus de transitions similaires. Règles et réalité du 13e mois.
Les mesures et les projets mis en place sous sa direction
Dans cette section, je décris les choix structurels et les initiatives qui ont marqué la période Randles, tout en les reliant à des résultats mesurables pour Temple et ses environs. L’objectif est de comprendre comment une planification rigoureuse et un leadership clair peuvent transformer un service d’urgence, même lorsque le personnel se prépare à une période de transition. Pour commencer, l’architecture interne du service a été repensée autour d’un modèle plus fluide, avec une attention particulière portée à la formation continue et à l’intégration des partenaires externes. J’ai assisté à des présentations où les responsables décrivaient comment le Fire Master Plan s’articulait autour de la relocalisation de la station 7 et de la préparation de cinq nouvelles casernes, un projet ambitieux qui nécessite des ressources importantes et une coordination transversale. Le résultat attendu est une meilleure réactivité et une réduction des temps d’intervention, tout en assurant la sécurité des pompiers et des civils. Pour les lecteurs qui veulent approfondir, des ressources comme la revue sur les retraites et les tendances budgétaires peuvent offrir un cadre analytique utile pour évaluer les coûts et les bénéfices de telles transformations. Impact de la confiance sur les choix budgétaires.
Parmi les réalisations emblématiques, citons la modernisation des véhicules et des équipements, le renforcement des capacités des échelles aériennes et le développement d’un centre de formation devenu un véritable pôle d’excellence pour la sécurité publique dans la région. Le plan prévoit aussi l’ajout d’un personnel qualifié pour soutenir ces évolutions, avec un schéma d’effectifs et des indicateurs de performance clairs. Tout cela s’inscrit dans une démarche de long terme qui vise à préserver l’entité Temple Fire & Rescue comme une référence en matière de sécurité publique, tout en restant attentive aux contraintes budgétaires et sociales. Pour nourrir la réflexion, vous pouvez consulter des analyses sur les retraites et la manière dont les dynamiques de planification peuvent influencer les choix opérationnels dans le secteur public. Leçons tirées des cas d’incendie majeurs et Raisons des variations des retraites et des budgets.
Pour illustrer ces points, voici un tableau récapitulatif des projets majeurs et de leur état d’avancement, afin que chacun puisse suivre les prochaines étapes sans s’égarer dans les détails techniques.
et
apparaissent pour structurer l’information de manière claire et accessible.| Projet | Objectif | État | Impact attendu |
|---|---|---|---|
| Relocalisation de la station 7 | Améliorer l’accès et la couverture du territoire | En cours | Réduction des temps d’intervention |
| Cinq nouvelles casernes | Élargir le maillage et les capacités | Planifié | Meilleure résilience face aux urgences |
| Fire Training Center | Former plus efficacement les équipes et partenaires | Phase 1 achevée | Centre régional de référence |
| Flotte et matériel | Moderniser les équipements et les outils d’intervention | En progression | Interventions plus sûres et plus rapides |
Au fil des années, les responsables ont insisté sur l’importance de l’échange entre les unités et les partenaires régionaux. Cette approche vise à éviter l’isolement et à faire émerger des synergies, notamment en matière d’entraînement et de réponse coordonnée. Pour ceux qui s’interrogent sur les aspects financiers de ces investissements, des analyses existent sur les intégrer dans le cadre des retraites et de la planification budgétaire locale. Comprendre les variations des retraites et leurs conséquences budgétaires.
En parallèle, l’impact sur les effectifs et les conditions de travail a été accompagné d’une communication plus ouverte avec la communauté locale. Les initiatives ont été présentées comme une réponse à des besoins réels et à une demande croissante d’efficacité dans les secours d’urgence. Pour un contexte comparatif, vous pouvez lire les analyses sur les retraites et les changements professionnels dans d’autres villes et secteurs publics, en vous intéressant notamment à ce que disent les experts sur les transitions et les attentes des citoyens. Transparence et retraites dans les outils de gestion.
Éléments structurants
Les mesures mises en œuvre under Randles s’appuient sur des principes simples mais efficaces : formation continue, modernisation des équipements, et consolidation d’un cadre d’interventions flexibles et robustes. L’ouverture du centre de formation au public et la collaboration renforcée avec les partenaires régionaux facilitent la diffusion des meilleures pratiques et la sécurité des équipes sur le terrain. Pour ceux qui veulent explorer davantage, l’analyse sur les retraites et les politiques publiques peut apporter un éclairage utile, notamment en ce qui concerne les primes et les dispositifs d’accompagnement. Plus loin sur le 13e mois et les retraites.
En termes de communication, Temple a travaillé sur la clarté des messages et sur l’implication des habitants dans le processus de sélection et de planification. Cela passe par des rapports publics, des séances de consultation et des échanges réguliers avec les associations et les écoles. Le but est de maintenir un lien de confiance et de démontrer que la sécurité publique n’est pas uniquement une affaire de chiffres, mais aussi une affaire d’humanité et de conviction partagée. Pour des perspectives complémentaires, des lectures sur le sentiment citoyen et l’épargne personnelle peuvent enrichir la compréhension des dynamiques à l’œuvre. Confiance, retraites et épargne.
Impact sur la sécurité et les partenaires régionaux
Le départ de Randles n’est pas un simple chapitre privé; c’est aussi une épreuve de cohabitation entre les exigences opérationnelles et les alliances qui soutiennent la sécurité publique. Sous sa direction, Temple a cherché à renforcer les capacités d’intervention et à affiner les mécanismes de coordination avec les services partenaires, afin d’assurer des réponses rapides et synchronisées lors des urgences majeures. Cette approche s’est matérialisée par des exercices conjoints, des formations croisées et une meilleure circulation des informations entre les différents niveaux de l’action publique. Pour les lecteurs qui veulent mieux comprendre les rouages de ces collaborations, vous pouvez consulter des ressources sur les retraites et les budgets de systèmes sociaux qui expliquent comment les décisions de leadership répercutent les finances et les opérations locales. Budget et retraites : le vote qui conditionne les plans.
Sur le plan régional, le service a renforcé les liens avec les services d’urgence voisins, les hôpitaux et les centres de formation, afin d’optimiser les échanges d’informations et les niveaux de préparation. La gestion des crises s’est appuyée sur des scénarios réalistes et répétables, qui permettent d’ajuster rapidement les ressources et les interventions. L’expérience acquise lors des épisodes majeurs, y compris les temps forts et les réponses à des situations extrêmes, a été intégrée dans les procédures internes et dans les formations, afin que les nouveaux chefs et les équipes se présentent avec une logique opérationnelle solide et une connaissance intime des enjeux locaux. Pour les lecteurs qui veulent explorer des cas similaires ailleurs, des ressources sur les retraites et les méthodes de planification budgétaire peuvent fournir des cadres de comparaison utiles. Incendie et sécurité publique : leçons d’un cas international; et pour une perspective historique sur la transition des dirigeants, un regard sur les parcours de leadership peut aider à comprendre les dynamiques à l’œuvre. Transitions de leadership : leçons historiques.
La communauté locale est aussi interpellée par le sens donné à ce départ. Les habitants, les entreprises, les établissements scolaires et les associations connaissent les enjeux d’une telle transition : il s’agit de maintenir le service dans une position de référence tout en ouvrant le chemin à un leadership qui peut proposer des solutions novatrices et adaptées à un contexte en évolution rapide. Pour approfondir les réflexions sur les retraites et leurs implications, voici quelques lectures recommandées : Raisons et chiffres autour des retraites et Cas d’incendie importants et leur apprentissage.
Pour illustrer les façons dont Temple envisage l’avenir de ses partenariats et de son architecture opérationnelle, vous pouvez aussi consulter cet extrait de retour d’expérience sur les retraites et la sécurité publique. Gueret : le bonheur retrouvé à l’heure de la retraite.
En somme, l’impact de la transition se mesure à la fois en termes de capacités techniques et de culture organisationnelle, et Temple s’efforce de combiner les deux pour garantir une sécurité publique efficace et humaine dans les années à venir. Pour d’autres analyses comparatives, l’idée est de comprendre comment les retraites et les transitions de direction influencent les pratiques et les résultats dans différents contextes, et de tirer des enseignements pertinents pour notre environnement. Confiance et décisions budgétaires dans le cadre des retraites.
Le chemin vers la succession est désormais ouvert, et Temple s’apprête à lancer une recherche nationale pour trouver le successeur de Randles, avec une période probatoire et des consultations publiques. Cette étape cruciale est menée sous la supervision d’un nouveau leadership intérimaire et avec la participation active des pompiers et des citoyens. Pour mieux appréhender les mécanismes de ce type de processus, l’analyse d’expériences similaires dans d’autres villes peut offrir des repères utiles sur les modalités de sélection, les critères et les modes de consultation.
Pour que cette transition soit réellement réussie, il faudra que Temple conserve l’élan et la culture d’excellence qui ont caractérisé les années Randles, tout en s’ouvrant à des approches et à des idées nouvelles. Le chemin sera semé d’obstacles, mais il est aussi riche en opportunités pour construire un service qui réponde mieux encore aux attentes des habitants et des partenaires. En cela, l’avenir de Temple Fire Rescue dépendra de la capacité à maintenir le cap tracé par Mitch Randles et à garantir une transition fluide, efficace et durable, afin que Temple reste une référence en matière de sécurité publique et d’engagement communautaire.
Perspective et suites : la succession et l’avenir de Temple Fire Rescue
Enfin, regardons l’horizon et les perspectives de Temple en matière de sécurité publique, après le départ annoncé de Randles. L’objectif est double : assurer la continuité opérationnelle et insuffler une énergie nouvelle qui soutienne l’innovation tout en préservant les valeurs historiques du service. La ville annonce qu’Assistant Chief Landy Setzer assurera l’intérim pendant la période de recrutement du nouveau chef, ce qui offre une garantie de stabilité et de continuité des actions en cours. Cette période est également l’occasion d’impliquer davantage les agents et les habitants dans le processus de sélection, afin de s’assurer que le futur leadership soit en adéquation avec les besoins locaux et les ambitions du département. Pour les lecteurs curieux des mécanismes de sélection et des tendances en matière de ressources humaines publiques, des lectures complémentaires sur les retraites et les pratiques de gestion peuvent aider à comprendre les enjeux autour de ce genre de transitions. Éléments explicatifs sur les retraites et leurs effets ; et pour une réflexion plus large, un regard historique sur les parcours de leadership dans les domaines publics peut être pertinent. Transitions de leadership : leçons historiques.
En somme, Temple aborde 2026 avec l’esprit prêt à bâtir sur les bases solides posées par Randles. Les décisions qui vont être prises dans les prochains mois influenceront non seulement le plan d’intervention, mais aussi la confiance des résidents et l’efficacité des secours. Les journaux locaux et les analystes du secteur public observent avec attention ce qui se passe, car ce type de transition peut servir d’exemple pour d’autres villes qui, comme Temple, aspirent à progresser tout en restant fidèles à leurs principes. Pour ceux qui veulent aller plus loin, les ressources sur les retraites et les dynamiques d’organisation publique offrent des cadres utiles pour comprendre les enjeux et les solutions possibles, tout en évitant les écueils usuels. Cas d’incendies majeurs et leur gestion.
Je termine en vous rappelant que l’avenir de Temple Fire Rescue dépendra de notre capacité collective à soutenir le nouveau leadership, à continuer de former les prochaines générations de pompiers et à maintenir le cap des investissements en sécurité publique. Le ton reste optimiste, mais la vigilance demeure nécessaire, et c’est avec cette conscience que Temple avancera, prêt à écrire le prochain chapitre d’un service qui a toujours mis l’intérêt des citoyens au premier plan. Le chemin est tracé, et l’histoire continue, avec la promesse que Temple saura rester une référence en matière de sécurité et de service public pour les années à venir, dans le respect des valeurs et des efforts de Randles, et dans l’espoir d’un avenir sûr et prospère pour tous les habitants.
